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Coaching Communication

Beaucoup d’entre nous, en prenant la parole, cherchent à se créer un rôle, le plus souvent celui du « bon orateur ». Pourtant, jouer un rôle quel qu’il soit est un tort, car cela nous prive de notre bien le plus précieux : notre authenticité. Voici pourquoi vous devez laisser le vrai « vous » transparaître dans vos discours, et comment rester authentique…

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L'art de s'exprimer en public : Les secrets dévoilés des orateurs
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Qu’est-ce que l’authenticité ? La sincérité est le secret du succès. Pour être sincère et authentique, vous devez être vous-même lorsque vous délivrez du contenu. Laissez le vrai « vous » transparaître dans vos discours, ne soyez pas un acteur. Soyez vous-même.

Si vous n’apparaissez pas sincère, votre auditoire va aussitôt le remarquer de façon presque instinctive, et cessera de vous faire confiance, ne prêtera plus attention à vos mots… Pour résorber cette divergence, soyez comme les autres, en «mieux» ! Si vous parlez à un auditoire d’hommes d’affaire, mettez votre plus beau costume-cravate. Si vous parlez à un auditoire de publicitaires, venez plutôt en jean. Il n’y a pas de formule unique : le secret est d’être adapté à son public. Venez dans la mauvaise posture et vous serez incohérent. Ne cherchez pas à être différent, cherchez à être comme votre entourage – en un peu mieux. Mais où que vous soyez, laissez toujours une part de vous transparaître, et vous serez cru. Ce sont les petits détails personnels que vous laissez voir qui vous font gagner la confiance de vos interlocuteurs. Lorsque vous montrez une photo de votre famille sur votre bureau, et que l’on peut y voir en arrière-plan un poster de rugby fixé au mur, vous montrez que vous êtes vous, que vous avez une personnalité, et vous plaisez d’autant plus.

Comment savoir ce que pensent vraiment les gens ? Le plus probable est que personne ne vous le dira jamais vraiment… On ne vous dira pas ce que l’on pense réellement, à moins que vous n’insistiez vraiment. Une fois votre intervention terminée, posez des questions, montrez que vous voulez sincèrement et véritablement savoir ce que chaque auditeur a vraiment pensé du contenu. Voyez cela comme un échange : lorsque vous demandez des informations sur quelqu’un, essayez de donner quelques informations sur vous. Vous pourrez par exemple commencer par parler de vos défis relevés, de vos origines, valeurs et croyances. N’hésitez pas à montrez une forme de candeur et conservez par-dessus tout de la cohérence. Voici 8 principes à suivre pour rester authentique lors de vos prises de parole en public :

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Cette observation permettra ensuite de comprendre tous ces éléments interagissant entre eux. Vous découvrirez ces interactions au travers du modèle des régulations.

Vous saurez alors décrypter une situation de travail problématique avec le modèle des régulations.

A la fin de ce module, vous aurez compris comment favoriser la performance durable au travail grâce à cet outil de décryptage.

Animée par Romain Chevallet

Vous découvrirez dans ce Module comment agir pour accompagner le travail bien fait. Vous comprendrez les conditions d’un travail bien fait, identifierez ce qu'est un environnement capacitant et comment il peut-être favorisé. Parmi ces conditions, vous verrez l’importance du collectif de travail : une ressource pour vos collaborateurs mais aussi pour vous même.

Vous comprendrez aussi pourquoi et comment discuter collectivement du travail bien fait.

a la fin de cette étape, vous aurez compris les enjeux d’un environnement capacitant.

Ce dernier module nous donnera l'occasion de préciser le travail du manager dans l’organisation de demain. Pierre-Yves Gomez définira trois comportements essentiels : savoir prendre des risques pour faire la part des choses entre la fiabilité gérée et la fiabilité réglée ; aller plus loin que la simple délégation pour mettre en œuvre la subsidiarité ; créer des espaces de discussion sur le travail réel. Il conclura en dressant le profil du manager qui retrouve le goût de son travail.

A l'issue de ce MOOC, vous verrez combien votre métier peut être renouvelé.

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Professeur de Stratégie et Directeur de l'Institut Français de Gouvernement des Entreprises

Economiste, Pierre-Yves GOMEZ enseigne la stratégie et la gouvernance d’entreprise ainsi que la place de l’entreprise dans la société et la responsabilité économique et politique des dirigeants.

Ses recherches portent sur la dimension politique du gouvernement des entreprises et sur son lien avec la stratégie. Participant au débat public sur ces questions, il intervient régulièrement dans les médias et tient une chronique mensuelle dans journal Le Monde.

Il a rédigé le Référentiel pour une gouvernance raisonnable des entreprises et il a étroitement participé à l’élaboration du Code de gouvernance des entreprises moyennes cotées. Il a été élu en 2011 président de la Société française de Management.

Attentif aux transformations actuelles des organisations et notamment du travail, son ouvrage ESAILQ Femmes quatre ensembles Sacs à bandoulière Mode sac à main Quatre pièces Sac fourretout Crossbody Sacs Vert Magasin En Ligne Stockiste Pas Cher Usa Bonne Vente La Vente En Ligne z07jDz
publié en 2013, a obtenu le prix Synthec/SciencePo/Le Monde, et a suscité un débat public prolongé en 2017 par son nouveau livre JW Andersonmini sac porté épaule Hortensia Jeu Meilleur Endroit pmLdw92

Responsable du département Elaboration des Solutions de Transfert

Diplômé en gestion, en science politique et en ergonomie, Romain chevallet est manager à l’Anact. Ses expériences passées de consultant en organisation et d’intervenant à l’Anact l’ont amené à se spécialiser sur la prise en compte de l’humain dans les projets d’investissement, notamment dans les étapes de conception des projets.

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